Cuando un individuo detecta un comportamiento, trata
de determinar si es debido a una causa interna o externa.

Existe una tendencia a de los individuos a atribuir su propio
éxito a factores internos como habilidad o esfuerzo, y a echar la
culpa del fracaso a los factores externos como la suerte.

A la
gente muy autocrítica nos suele pasar lo contrario … o
personalmente incluso, normalmente los fracasos los achaco a la
falta de conocimiento y/o experiencia, lo que te obliga a estar
constantemente formándote (al fin y al cabo trabajando)

Cuando estudiamos algo, tomamos porciones,
fragmentos.

Esto no se acoge al azar sino en función de
nuestros: Intereses, circunstancias, experiencias, actitudes.

Es por eso que recomiendo leer algunos libros años más tarde …
normalmente no tenemos ni la sensibilidad ni experiencia para captar
el valor a algunas grandes obras.

Tendemos a juzgar a una persona por un solo
concepto. A un profesor se le puede juzgar simplemente por su
entusiasmo.

Esto justifica por qué profesores penosos obtiene
unas evaluaciones buenas simplemente por la empatía que transmiten
(que siempre es bueno saberlo)

Esto nos invita a
cometer errores típicos de relación.

Impartir cursos para alguien
que sabe de nuestro tema, es relativamente fácil. Impartir cursos
para gente que no sabe, es muy difícil porque damos por echo que
tienen un contexto parecido al nuestro.

También es difícil tomar requisitos con usuarios de negocio
cuando somos buenos técnicos ya que proyectamos que nos entienden (y
obviamente no nos van a decir que no). También pasa lo contrario, el
usuario de negocio no nos cuenta cosas porque piensa que ya las
debemos saber ….

Tendemos a buscar atajos en función de la
información que tenemos disponible, que muchas veces no es la más
correcta o adecuada.

La gente tiene más miedo a volar (es más sonado cuando hay un
accidente de avión) que a montar en coche cuando la probabilidad de
tener un accidente de avión es infinitamente menor a tener un
accidente de coche.

Esto también es interesante a la hora de estudiar riesgos en
proyectos informáticos. Nos basamos en percepciones de datos más que
en datos reales … sino, jamás se realizarían proyectos de decenas
de personas cientos de semanas.

Definimos analogía donde no las hay.

Un niño piensa que tiene mayor probabilidad de ser futbolista
profesional que médico.

Es por eso que todo el mundo
en mi empresa debe establecerse los lunes objetivos semanales (con
una aplicación que hemos construido y pronto liberaremos) y al final
de la semana debe reportar los cumplidos y los no cumplidos (y por
qué)

«Si no sabemos a donde
queremos llegar, no hay camino bueno»

Esta teoría podría justificar por qué el
mismo equipo que desarrolla una solución no debería mantenerla …
pronto llegaremos a la autosuficiencia ….

Aquellos factores que, cuando son adecuados en el trabajo, apaciguan
a los trabajadores pero que no producen satisfacción: política de la
compañía, administración, supervisión, salario, etc.

Logro, reconocimiento, el trabajo en si mismo,
responsabilidad, avance, crecimiento, etc.