¿Es realmente necesario que un gestor de tecnología sea un experto en tecnología o es posible que esto sea hasta contraproducente?.

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Ilustración de una caricatura sobre el debate entre tener un gestor tecnológico experto o alguien que delegue funciones.
"El dilema en la dirección tecnológica: entre ser un experto o un gestor que delega."

Podríamos contesta con otras preguntas. ¿Es conveniente que el ministro de sanidad sea una eminencia de la medicina o una eminencia en la gestión?. Las ventajas de ser un experto son claras: Si has sido cocinero antes que fraile tiene mucho ganado pero ¿Y los inconvenientes? ¿no es posible que desvíes el poder a aquellos elementos que personalmente más te interesan en vez de a lo que realmente debes hacer?.

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